Change is an opportunity for the company.

To overcome its strategic objectives, the company must plan beyond the traditional patterns of organization and management. It is the ability to control its progresses that will allow the company to be agile. Acting as an architect of change, IPMC organizes the strategy, along with the client to successfully implement such changes.

In the view of IPMC, change engineering corresponds to a dual challenge :

  • Escorting programmed strategic changes (Break patterns and progresses approach)
  • Anchor the culture of change by promoting a structured effort, operational approaches and strong ideas

Make people love change is to allow each actor to share the company’s vision and participate in its implementation. It’s also federating the whole team with unifying meaningful and successful principles.

For this, IPMC consultants act on three main levers :

  • Putting in motion the company
  • Challenging the managers
  • Transferring the expertise

Their convictions, driven by a strategic approach and proven tools, promote enthusiasm, trust and mutual commitment.

To initiate and manage change operationally, IPMC consultants follow a proven methodology in 8 steps, on the basis of the work of John P. Kotter (Harvard Business School) :

 

  • 1 - Créer un sentiment d’urgence et d’importance

    Afin de dépasser les obstacles

  • 2 - Former une coalition puissante soudée

    Rassemblant :

    • Expertise
    • Leadership
    • Crédibilité
  • 3 - Développer une vision crédible et motivante

    Pour :

    • Mobiliser les énergies
    • Canaliser les efforts
  • 4 - Communiquer la vision

    Un effort considérable à faire partager à l’ensemble de l’organisation

  • 5 - Lever les obstacles au changement

    Les dirigeants délèguent la conduite et apportent leur soutien face à :

    • La structure
    • La raideur du système de managment
    • L’hostilité de certains managers
  • 6 - Montrer les résultats à court terme

    Cela permet :

    • D’éviter la perte de crédibilité
    • De conserver les acteurs clefs
  • 7 - Accélérer les changements

    Pour :

    • Lancer des actions complémentaires
    • Soutenir la dynamique
  • 8 - Ancrer les nouvelles pratiques dans la culture de l'entreprise

    Afin :

    • D’ajuster les nouveaux comportements
    • D’affiner les nouveaux modes de fonctionnement et outils